近日，郴州分行继上午召开党委会议学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议和职代会精神后，下午又接着召开行务会议，组织各部门负责人学习传达省分行行长会议、案件防范分析会议和职代会精神，会议由市分行党委委员、副行长李鉴清主持，在家的党委班子成员、高级经理、各部门负责人、各中心负责人参加了会议。
任建军行长组织参会人员原原本本地学习传达省分行党委书记、行长苏国庆在全省行长会议上所做的《追求卓越 敢于担当 全力推动各项业务持续健康发展》报告，并结合郴州分行上半年的业务发展情况进行切合实际的认真解读。会上还学习传达了案件防范分析会议和职代会精神，通报了该行上半年各项业务指标的完成进度情况和行长绩效考核体系中的得分情况，以及郴州分行上半年行长绩效考核排名情况。
会议对如何贯彻落实全省行长会议精神进行了专题部署。
一是统一认识，认真做好会议精神的传达学习。要进一步传达贯彻落实省分行行长会议精神，推动全行员工的思想认识统一到省分行党委的工作部署上来，统一到省分行党委的发展战略上来，统一到市分行党委的工作要求上来，要求全行多做有利于全行业务发展的事，多说有利于全行业务发展的话，多做有利于团结的事，多说有利于团结的话，宏扬正气和正能量。市分行党准备于7月25日召开全市行长工作会议，对省分行行长会议精神进行再学习、再传达，再落实。
二是提振信心，全力开展第二次创业活动。针对当前业务进度和同业竞争情况，市分行党委准备在全行开展第二次创业活动，鼓励全行员工抢抓发展机遇，通过第二次创业，弥补今年来业务发展的差距，扭转上半年业务发展的被动局面，为未来业务发展奠定坚实的基础。
三是强化任务分解和进度落实，确保完成全年各项目标任务。全行各专业要将年初市分行下达各支行的目标任务进行全面梳理，根据上半年业务进度情况，将各项业务指标未完成任务目标部分进行再次细分，再次分解落实，要细分横到专业、纵到支行、深到客户经理，锁定客户，任务进度细化到季、到月、到旬、到周、到日，要实行差额目标进度管理，特别是不良贷款要强化进度意识，确保三季度收回不良贷款5000万元，力争7000万元，市分行财务会计部要经常督促各专业、各支行加快进度，对完成了任务进度的支行和专业进行奖励，没有完成任务进度的要进行相应的处罚。
四是强化市场营销和扩户拓市，确保主要业务指标实现“四要两确保”目标。全行要进一步加大储蓄存款、对公存款、同业存款、公司贷款、个人贷款和POS、分期付款、电子银行等转型业务的市场营销力度，从三季度开始，实行行级领导带头拓户和营销维护客户的工作机制，推动全行市场营销和扩户拓市取得明显效果，市分行党委班子成员每人到年底要完成拓户任务4户，其他行领导到年底要完成拓户任务2户，个人、公司、结算、电子银行等业务部门主要负责人到年底要完成拓户任务3户，其他负责人到年底要完成拓户任务2户（各支行要比照执行。同时，各支行要严格落实三季度“聚焦客户、扩户拓市”活动的开展，确保取得实效）。
五是强化费用考核导向和严格问责，确保经营价值导向正确。要根据省分行新的费用考核办法，结合郴州实际，进一步完善以经济增加值为考核导向的费用考核机制，建立具体业务目标任务进度问责机制和不良贷款劣变清收处置问责机制，及时传导各层级的业务考核任务压力，激发全行员工的工作积极性和主动性，提振全行员工的工作信心，以正确的考核导向保障业务发展的持续动力和资产质量的不断提升。
六是强化内控案防，确保经营安全。要进一步强化员工思想动态分析，严守业务操作规程，加强各类操作风险排查，严格内控制度检查，保持案防高压态势，确保实现经营安全。（办公室）
