建行天津河东支行召开案件查防联席会

    为了认真贯彻落实分行案防会议精神，及时梳理支行上半年的内控管理和案件防范工作形势，建行天津河东支行于近日召开案件查防联席会议，各部门、网点型支行及分管内控人员参加了会议。会议在逐项对照梳理2013年内控评价及案防评价指标情况的基础上，分析了支行上半年的内控形势及所做工作，查找了制约风险管理质量和水平的瓶颈问题，各条线针对稽核监测对账、违规惩戒、授信业务等亏进度指标制定了推进举措。会议还通报了支行上半年轻微违规积分管理情况。最后，会议明确了下一步案防工作重点：一是支行上下要高度重视，以各项评价体系为标尺，认真查找在制度落实、业务操作、基础管理等过程指标中的薄弱环节，在管理上注重内在素质培养及内在能力的提升。二是各条线要提升主动治理和纠正问题的能力，善于发现问题，客观分析问题成因，克服“得过且过、无过即功”的消极懈怠思想，时刻绷紧内控案防这根弦，进一步强化对责任人及职能部门的考核力度，不断提升精细化管理水平。三是落实责任对等原则，推进细化层级管理，中层干部应认真履行管理责任，坚持“两手抓、两手硬”，切实担起管理责任；既要认真履行“员工队伍建设，提高制度执行力”的责任，又要强化“内控管理、风险把控、案件防控”的责任，为支行业务稳健发展夯实基础。同时，各条线应积极履行日常检查责任，强化检查、整改、问责，充分利用好检查数据手段、运用好检查结果，采取针对性更强、有效性更强的措施，有的放矢地防范各类风险。四是着力强化基础管理，加强指导与监督，各部门应不折不扣地执行案防各项规定动作，工作中主动思考，找准问题，对症下药，切实提高案防体系运行的质量。同时，通过扎实有效地落实好主题教育及专项治理活动，将案防内控工作贯穿于经营管理的各个环节，有效提高全员的防范意识，有效提高各层级的责任意识，有效提高各项制度的执行力，有效把控操作的各个环节，预防各类风险及案件的发生。