为强化对运行管理重点环节的管控,防范操作风险和案件事故的发生,7月23日下班后,工行保定红星支行召开了由主管行长主持,运行督导员、核算部经理和各个网点负责人参加的风险扫描活动专题会。会上,运行督导员对自助设备、印章保管等几大模块进行逐条分析和讲解,主管行长就做好风险扫描活动工作提出以下几点要求:
一、全员重视,齐抓共建。全体员工共同重视是保证,积极参与是关键,各网点要对重点环节风险进行逐条扫描,从而消除内控薄弱环节风险隐患,有效提高内控能力。
二、落实现场管理人员履职。现场管理人员要加强学习,提高业务素质,只有自身具备较高的业务素质和掌控风险点的技能,才能做好风险把控工作,更好的履行自身职责,促进网点业务更快更好发展。
三、做好员工的培训工作。网点负责人要把业务运营风险控制做为晨会的必备内容,指导培训柜员依法合规操作。
四、狠抓落实,责任到人。运营风险的产生从表象看是员工有章不循,实质上是经办人员没有将各项规章制度具体规范落实。在今后工作中,员工必须要严谨操作,做到人人主动合规,事事处处合规,逐渐培养和形成良好的企业合规文化。
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