工行徐州分行开展“人民满意银行建设年”活动以来,新沂支行积极响应、付诸行动,围绕“打造卓越金融服务,建设客户满意银行”的思路,抓制度管理、细节管理、人员管理,各项工作取得了卓有成效的进展。
支行通过召开各网点服务管理座谈会,集思广益,众人献言献策。通过对大堂管理人员的培训指导,对客户进行识别、分流、引导,有效降低客户等待时间,减少客户等待的焦躁度。针对目前一线年轻职工多的优势,利用业余时间对他们进行技术练兵培训,在市分行举办的业务技术比赛上,取得了机器点钞、单指单张、翻打百张各项目的好成绩,使青年员工成为来之能战,战而能胜的精兵强将,为更好的服务夯下坚实的业务基础。
该行加强思想教育,开展“客户在我心中”教育活动,引导员工换位思考,有效解决服务态度“生”“冷”“硬”问题;针对特殊客户群,建立特殊客户金融服务联系表,根据特殊客户服务流程安排人员上门为其服务,深受客户好评。
办公室部门积极做好与上级服务管理的沟通工作,制作领取服务投诉告示牌,对客户咨询和反映的问题有效引导,第一时间予以沟通解决,不同的业务问题分流相关的部门解决,即给客户提供了有效的服务,又缓解了柜面服务压力。
种种举措,取得了良好的成效,在历次上级行的非现场服务检查中,新沂支行所有网点内部环境卫生保持良好,员工着装整齐统一、文明服务,超时等候客户占比为零,每季度都涌现优秀的市级服务明星和明星网点,为打造精品银行服务,迈出了坚实的一步。
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