建行宿迁分行进一步优化财务资源配置

    建行宿迁分行认真贯彻省分行节俭办行的要求，制订措施进一步优化财务资源配置，明确费用支出审批流程和各项费用支出管理。一是实施费用归口管理。将本部有关财务事项按类别授权给相关职能部门实施归口管理，归口管理部门审核、平衡归口支出预算；监控归口费用支出进度；协助财务部门考核预算执行情况，对各部门支出的合规性和合理性等情况提出参考意见。二是实行部门预算管理。各部门为责任中心，按照财务管理有关规定及综合经营计划总体要求编制预算，经财务会计部审核，经行长办公会研究确定。三是强化预算考核。行长办公会对各部门的财务预算执行情况进行综合考核评价，财务部门组织对归口管理部门和各部门的预算执行情况、财务开支程序遵守情况等进行定期通报。四是以经营业绩为导向。财务资源向业务部门倾斜，向一线倾斜，以提高经营效益为导向，压缩会议费、招待费等专项费用，将有限的财务资源用在刀刃上，力促主要业务稳健发展。