7月21、22两天，建行湖南怀化市分行在该行本部八楼会议室召开了半年工作会议，该分行领导、各支行行长和本部各部门负责人参加了会议。会议首先由胡振华行长作上半年工作报告，胡行长在报告中简要回顾了上半年所做的主要工作及取得的成绩，深刻剖析了当前工作中存在的主要问题与不足，并对下半年工作进行了总体部署。
胡振华行长在报告中指出，下半年全行要重点做好以下七个方面的工作：一是加强考核力度，实行人人KPI；二是力推既定方案落实，激发活力促实效；三是紧盯市场重点，抓好客户营销储备；四是优化服务工作，抓好个人业务发展；五是从严把控风险，守住资产质量“生命线”；六是打造和谐团队，抓好队伍素质提升；七是严格双基管理，培植合规经营文化。
会上，李黎明经理代表计划财务部作了上半年经营形势分析，艾小强经理代表风险管理部作了上半年资产质量分析，其余各部门分别对上半年活动方案考核情况进行了通报；各支行结合胡行长报告内容分别谈了上半年工作中存在的问题与不足以及围绕年度经营目标任务在下阶段将采取的主要措施。
随后，各分管行长就分管的工作作了具体安排和部署。其中，周方副行长着重谈到:一要加强账户管理工作；二要加强税务风险自查工作；三要加强行务运行工作。孟自祥副行长着重谈到：一要高度重视对员工应知应会知识的培训；二要扎实开展作风建设；三要努力发展信用卡业务。刘志勇副行长着重谈到：一要摸清家底、有的放矢、加强资产质量管理工作；二要加强风险评估和贷后管理工作；三要加强队伍建设。宋宗伟副行长着重谈到：一要坚定不移抓好存款工作；二要有效推进贷款营销工作；三要算细账、做好中间业务收入计价工作。
最后，胡振华行长在总结发言中指出，当前经济下行，同业竞争激烈，大家要振奋精神，在思想上不能有丝毫的懈怠。一是在主要业务指标上，务必确保同业排名第一；二是在考核方案上，必须要不折不扣地予以贯彻落实；三是在项目储备上，对于重点项目要一一跟踪到位；四是在个贷指标上，要根据综合收益率和楼盘品质等进行合理安排；五是在贷后管理上，要加强责任意识和风险意识；六是在客户维护上，要能够切实掌握大额资金的流向；七是在支行领导职数安排上，要以业务发展的优劣进行合理配置；八是在面对压力上，要积极应对、主动出击、敢于担当。
“百尺竿头，更进一步”。在日益激烈的同业竞争态势下，唯有立足当前，着眼未来，勇往直前，奋力争先，才能抢占市场先机、夺得份额高地、立于发展不败。全行上下要沿着既定的经营思路和工作方针，以奋发有为的精神和激情昂扬的斗志，扎实工作，夯实基础，奋勇拼搏，努力实现怀化分行健康、可持续发展，争取以优异的成绩向行庆60周年献礼！（办公室）
