2014年，工商银行晋城分行从安全无事故出发，积极部署全年案防工作要点，围绕争先进位中心工作，从员工思想着手，切实加强员工异常行为管理，进一步从深化员工行为动态排查工作，为各项工作安全运营护航。
一是扎实做好基础工作。加强员工行为动态排查和分析，围绕基层机构负责人、重点岗位和关键环节人员，了解其八小时以外思想行为动态，对排查过程中发现的异常行为主要表现形式及诱发原因要深入分析，制定有针对性的防控治理措施。
二是实行排查“责任制”。严格执行“一级包一级”的排查责任制，实行“谁排查、谁负责”，加大对员工违规参与民间融资、商业贿赂活动排查治理力度。
三是重点关注不失人文关怀。一是高度重视对长期病休人员、在编不在岗人员、内部退养人员的管理和排查，严防这部分人员违规问题传导我行。二是对长期病休、内部退养等人员，及时送去人文关怀，了解实际困难，从源头排除异常可能。
四是加强组织推动。继续加强“一对一”培训和组织推动工作，扎实推动员工行为动态管理系统在全行的推广应用，充分发挥系统所具备的人人参与、实时查询、随时监控、及时纠正的工作格局，努力构建起履职、监督、防控一体化的科技化排查体系，实现排查工作的系统化管理。
五是加强督导。对在排查过程中走过场，应排查而未排查、应发现而未发现，仍发生员工因参与非法集资、违规担保及经商办企业等活动引发案件和风险事件的，从严从重追究有关人员的责任。
