建行徐州分行机构存款工作显成效

    为提升机构业务市场竞争力，建行徐州分行突出"九大抓手"，积极促进机构存款规模增长。一是抓源头。以产品、账户为抓手，着力拓展财政、社保、民生领域、及县域重点资金。二是抓市场。针对教育卫生、公积金、招商引资、商贸物流、金融同业等市场，系统性提出具体措施、组织化推进业务开展。三是抓产品。利用公司、机构、投行、国际、结算等产品以点带面，持续做好客户营销拓展。四是抓客户。做好存量大客户挖潜和错时营销、增量客户的信息渠道和业务拓展。五是抓重点。抓业务规模较大，对机构存款业务发展起支撑作用的重点行部。六是抓创新。优化再造业务管理流程，加强创新产品推广应用，提升业务效率。七是抓联动。整合条线资源，加强沟通协作，分进合击，发挥核心竞争优势。八是抓服务。以客户为中心个性化设计综合服务方案，加强节点控制，关注重点客户人员的情感交流，做到用心、用智。九是抓考核。制定考核方案，突出日均导向、奖罚分明的考核重点，配置专项费用，加强组织及员工激励。