建行孝感分行“六到位”推进“平安建行”创建

    上半年，建行孝感分行在狠抓业务发展的同时，“六到位”加强“平安建行”长效机制的建设和落实，确保了“三无两安全”目标的实现。一是安全责任到位。成立了由行领导和部门负责人组成的“平安建行”创建活动领导小组，认真落实班子负责制，引导全行员工充分认识平安建设工作的重要性，主动把握工作着力点，不断加强和完善全行安全队伍的建设和各项硬件设施建设。并从完善和修订安全操作规程、加强内部管理机制建设两方面入手，分行领导和支行负责人、支行负责人和网点负责人、网点负责人和网点员工层层签订《安全生产责任书》, 建立了安全员奖惩激励机制，以责任促安全，在全行形成齐抓共管的局面；二是宣传教育到位。组织员工认真学习上级行通报的社会治安状况、典型案例，广泛开展安全防范教育和活动，积极开展各种应急演练活动,全面提高员工防范水平和安全意识，引导全体员工主动投入平安建设活动中，营造了浓厚的“争创平安”氛围。三是安全检查到位。以不间断、全方位的安全检查为手段，以安全生产工作目标责任考核为主线，严格落实责任。采取全面与专项检查、夜查与暗查、现场与远程监控检查等方式，对全行重点部位进行定期不定期地安全检查,发现问题及时整改, 督促彻底解决存在的问题,确保整改彻底，对存在的安全隐患及不安全因素及时消灭在萌芽状态。四是案防工作到位。加大风险隐患排查力度，重点加强网点防火、防盗、防诈骗等案防工作。针对不法分子利用自助设备作案增多的动向，落实好巡逻队伍，对自助银行实施常态巡逻检查。加强对员工的案例教育，以高度责任心和敏感度做好网点防诈骗工作。近几年已成功堵截多起诈骗案，消除多起风险隐患，避免了银行和客户的资金损失。五是技防管理到位。孝感分行监控中心通过远程监控平台，对全市营业网点、离行式自助银行、自助设备和金库等重点要害部位实施了24小时全程监控。上半年处理了大量的自助区幕帘提示、报警提示信息，制止数起违法案件和特殊事件。六是设施维护到位。制定完善安全设施维护管理办法，明确了自助设备、网点通勤门、应急报警器、电视监控设备和消防设施器材等用电设备的维护责任、处置程序及方法。督促各网点当班负责人、网点安全员认真做好班前班后的日常安全检查，如实记录检查情况，并对老化设备及时上报维修或更换，保障了网点设备设施的高效运行。