7月11日，建行湖南怀化分行召开三季度委派营业主管例会，参加会议的人员有分管行领导周方副行长、各支行委派营业主管、市分行营运管理部、财务会计部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、人力资源部、纪检监察部等部门相关人员。首先，营运管理部经理从内外部检查、业务培训、集中对账、内控管理等方面总结回顾了2014年上半年会计营运工作，从现金备付管理、交存人行现金清分质量、账户清理等方面分析当前会计营运工作面临的形势和压力，提出了下半年重点：一是切实抓好柜面操作关键风险点的控制，确保会计营运条线 “三无”目标的实现。二是以夏季大练兵为契机，持之以恒的抓好培训工作，全面提高柜员业务素质。三是推进“标杆网点”创建活动，整体提升基础工作水平。四是认真做好存款帐户自查自纠工作，迎接人行执法检查。五是切实加强现金备付管理，确保现金备付考核指标完成。六是加强交存人行现金清分质量管理，千方百计降低现金差错率。
市分行胡振华行长亲自参加会议，首先充分肯定了上半年全行会计营运工作所取得的成绩，对工作在会计营运条线的所有不同岗位员工表示感谢；其次对当前工作中存在的问题，部门认识全面，原因分析到位，关键是下一步通过全行共同努力，想方设法一件件去认真解决；最后就如何加强委派营业主管队伍建设，胡行长从人力资源、纪检监察和合规管理的角度出发，提出了三个问题，供大家一起思考：
一是“能不能做”的问题，也就是自身业务水平进步与履职要求是否相适应。
二是“会不会做”的问题，也就是工作方法创新与履职要求是否相适应。
三是“想不想做”的问题，也就是综合考核与履职要求是否相适应。
本次会议达到了应有的效果，提出的三个问题，在所有委派营业主管中带来了极大的震撼，引起了大家持续的思索，纷纷表示在今后的工作中，勤思考、常学习、提素质、重细节和抓落实，夯实双基和内控管理，不断推动建行各类业务健康快速发展。（会计营运部）
