工行保定红星支行进一步提升业务运行质量

    7月15日，工行保定红星支行组织开展了业务运行制度学习培训会。会上，运行督导员就二季度核算质量和可控风险事件进行了通报，并对业务运行检查中出现的问题进行了有针对性地分析讲解，并为进一步提高风险防控能力提出具体要求：

    一、高度重视，精心部署。支行成立以主管行长为组长，运行督导员为副组长，各网点负责人为成员的领导小组，要求各网点负责人定期汇总和通报网点发生的风险事件、远程授权拒绝率以及业务集中退回率并进行分析，各网点之间取长补短、共同进步。

    二、强化培训，提高质量。要求各网点以晨会和专题会的形式，组织全体员工对日常业务和新投产业务进行学习，养成良好的行为规范，增强风险防范意识。

    三、增强履职，明确职责。要求各网点负责人和现场管理人员要明确各岗位职责，严格按照规章制度和操作权限开展工作，强化岗位责任制，确保安全运营。

    四、严格考核，落实到人。支行将操作人员可控风险事件发生率纳入网点经营绩效考核范围，并将授权通过率和业务集中处理退回率、撤消率、失败率同时纳入操作人员及网点管理人员绩效考核中，确保奖罚分明，责任落实到人。