近日，工行郴州分行召开本部二季度 “创先争优”流动红旗竞赛讲评会。借“创先争优”讲评动员三季度工作。
该行任建军行长详细介绍了今年上半年各项业务发展，及同业排位和系统内排位情况，财务会计部对上半年经营情况进行了分析演示，分析了今年业务发展面临的困难局面，形成该局面的原因；为做好下半年工作，任行长要求全行员工认真思考当前面临困难的形势，多思考如何提高行长经营绩效问题，多思考如何持久地维持行长经营绩效考核全省第一方阵的问题，多思考业务发展的瓶颈、短板和原因，多思考业务发展的突破口在哪里、市场在哪里、信息源在哪里、客户在哪里、措施在哪里，多思考如何开展工作才能推进业务的快速发展等问题。
一、认真反思，总结工作得与失。要从上半年的业务中寻找差距，分析原因，从中明确下半年业务发展的突破口和方向，努力巩固长板，拉长短板，实现各项业务快速发展。
二、坚定信心，打好业务发展翻身战。信心齐，泰山移。要始终团结和依靠全行员工，众志成城，齐心协力，通过全行员工的共同努力，打好各类业务发展的翻身战。
三、加快发展，树立不发展和发展慢都是最大风险的意识。加快发展是郴州分行当前及今后相当长的一个时期内的第一要务，只有加快才能实现同业赶超，才能实现同业第一，系统进位的“四要两确保”目标。
四、确定主题，全面开展“聚焦客户、扩户拓市”活动。三季度将在全行开展以“聚焦客户、扩户拓市”为主要内容的劳动竞赛活动，市分行人力部、各专业要抓紧制定相应劳动竞赛活动方案，建立客户拓户长效机制，力争三季度全行客户拓户工作取得明显成效。
五、创新工作，强力推进大负债战略。全行要正确处理大负债四个关系，即正确处理好公私存款联动，要从公存中寻找储蓄存款机会，要从储蓄存款中寻找公存机会，正确处理和把握好储蓄存款和个人理财业务、对公存款和法人客户理财等相互关系，正确处理好公私存款和同业存款三者的关系，突出抓好三驾马车，全面推动各项负债业务大发展。
六、做实信贷，加快发展大资产业务市场。要抓紧做好信贷结构调整，要在优先发展个贷的基础上，根据郴州实际，加大信贷进退力度，确保风险可控前提下，加快发展公司信贷业务特别是项目贷款业务，要坚持对公对私、表内表外业务一体化的方式，推动大资产业务高质量的快速发展。
七、防控风险，全力打好资产质量攻坚战。要确保三季度各项不良贷款余额下降5000万元，力争下降7000万元，不良率下降0.7%个百分点。
八、夯实基础，提升转型业务和中间业务发展空间。要坚持传统业务带动转型业务、转型业务促进传统业务的思路，大力发展转型业务，构建负债、资产和转型三大业务齐头并进的格局。
九、强化安全，做好内控案防保平安。要认真落实内控案防的各项规章制度，严格执行规章制度，绷紧内控案防的思想弦，特别要重点抓好员工违规行为的排查和整治工作，维持好、珍惜好、确保好全省唯一一个内控案防一类行的荣誉，为全行各项业务快速发展保平安。
十、创新选拔，畅通全行员工的职业提升空间。从今年三季度开始，郴州分行党委将改革员工职业成长选拔方式，将为想干事、能干事、干成事的全行各类员工提供施展才华的舞台，不限年龄，不限区域，不限专业，不实行笔试，不安排面试，只要有资源、有能力、有才干，都可以自选职务、自选岗位，自报目标，自定任务，定期考核，职务收入全兑现，以充分发掘员工的社会资源，不拘一格的选拔、使用人才，开拓全行业务发展的新局面。（人事部）
