建设银行徐州分行努力突出“五个到位”,加强信用卡分期业务推进工作。一是意识到位。召开信用卡工作会议,明确信用卡分期业务是中间业务收入的重要来源,确保分期业务优先重点发展。二是人员到位。县域支行设立信用卡业务岗,负责信用卡业务管理和分期业务营销;市区支行至少配置一名信用卡分期业务营销专员。在业务量达到高峰时,加强营销人员保障力度。三是考核到位。在支行考核中设置信用卡中收计划完成率指标;同时调增信用卡分期业务的绩效分配和营销费用资源配置。四是宣传到位。开展信用卡业务进社区宣传活动;对内组织分期业务培训,加强营销人员对业务办理流程的了解,对外开展经销商购车分期业务宣传,传导业务优势;联合汽车经销商举办“信用卡购车分期团购”车展活动,实行专享特惠的购车分期政策。五是服务到位。维护存量客户,深入购车分期商户做好走访服务工作,拓展新客户,组织账单分期营销,开展网点柜面“一周一分期”营销活动。
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