面对复杂多变的经济金融环境和举步唯艰的经营压力，工行忻州分行时不我待，自加压力，迅速明确下半年运营风险监控工作重点，进一步深化运营风险监控管理。从自身做起, 深炼内功，激发员工潜力，多方入手排查风险隐患，全面提升运行风险管控水平。
一、强化培训工作，增强员工监控技巧。以培训促行为管理提升，组织《员工异常行为管理办法（试行）》集中培训，全面加强员工异常行为管理，并深入开展警示教育活动，遵循员工异常行为管理原则，发现问题、提出措施、找出短板、全面提升，为业务安全运行提供基础管理保障。
二、强化塑形工程，激发员工内生动力。注重员工自身建设，从不同角度加强培养成就员工, 激发员工内生动力。弘扬先进典型，培养具有“领头雁”作用的业务尖兵。按季每个专业树立一个先进典型，以此为标杆，向他们看齐，彰显先进典型引擎导向的“羊群效应”，营造积极向上的学习气氛；
三、丰富业余生活，凝聚员工向上激情。为缓解员工压力，凝聚团队合力，组织开展多种健康向上文体活动，力促监控业务稳健发展。组织太极拳、乒乓球、羽毛球、书法绘画、摄影等兴趣小组活动，既丰富员工业余生活，强了身、健了体，又营造出和谐愉悦的氛围。通过一系列业余活动增进了团结，凝聚了力量，激发员工积极向上工作热忱，为提升风险识别整体水平打下群众性基础。
四、强化检查工作，杜绝风险事件。以排查促风险防控提高，以员工履职中、履职外异常行为排查为突破口，持续提高员工行为管理，强化员工自律意识，深入开展员工行为规范教育活动，培育员工良好职业操守，增强员工自觉遵章守纪意识，提高员工风险理念、风险意识，有效遏制和杜绝员工违规行为，把风险隐患化解于萌芽状态，有效防范案件和重大风险事件发生。
