工行定襄支行认真贯彻落实省、市分行纪检监察工作会议精神，坚持以人为本，树立“融入业务、促进发展”的基本理念，始终将反腐倡廉和案件防范工作摆在突出位置,与业务发展一并谋划、一起推进落实。建设团结和谐、充满活力的班子,促进员工信守职业道德，坚持廉洁合规从业，保证支行和谐、健康、持续发展，实现了“三无”案防目标。
一、坚持教育先行，筑牢第一道防线。自古良医治未病，为此该行将加强员工的思想教育摆在内控合规管理的重要位置上来狠抓落实，利用晨会、周四全行大会宣讲合规经营的重要性和必要性，通过正面先进材料和反面典型案例进行学习教育，引导全员参与讲合规、促经营的专项活动中来，教育员工“不以善小而不为，不以恶小而为之”，从自己做起，从小事做起，加强自身修养和人格锤炼，不为权所动，忍得住；不为利所驱，放得下，筑牢思想深处的第一道防线。
二、坚持管促同步，消除风险隐患。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。为此要求全员做到上岗一分钟、合规六十秒。从每一个岗位做起，从每一个操作细节做起，正确办理每笔业务，认真审核每张单据。针对一些员工用老办法处理新问题，不知不觉违规受到了处罚，还不知错在何处的情况，分管行长和网点负责人在现场和班后为他们吃偏饭，重点学习出台的新制度、新规定、新业务和新的操作流程，从管理角度要求员工照“镜子”，检点思想和规范行为，使规章制度外化于形；从引导角度促使员工添“营养”，提升素质和端正品格，让合规文化内化于心。从而逐步养成“遵章守纪、自我保护”的工作行为习惯，消除风险隐患。
三、坚持求真务实，完善工作机制。该行班子将“求真务实”作为作风建设的基本要素，贯彻落实中央八项规定，深入开展党的群众路线教育实践活动。坚持严字当头，领导班子带头，聚焦“四风”问题，完善反腐倡廉工作机制，发挥纪检监察信息员在工作中的牵头协调作用和合规经理的监督检查作用。要求无论是管理人员，还是客户经理，亦或是柜面员工，牢固树立合规经营理念和风险防范意识，在坚持中深化，在深化中提高。同时组织全员层层签订案件防范责任书，将案件防范责任分解落实到岗位、人员。
四、坚持从严治行，拓宽业务领域。在巩固和深化对个金、结算等传统业务风险防控的基础上，加强对电子银行、小企业信贷等新兴业务的风险防控，做到业务发展到哪里，反腐倡廉和案件防控就延伸到哪里。同时明确重点领域和部位，强化“权、钱、人”等权力运行，用制度管权、管事、管人，把权力关进制度的笼子里。充分发挥信息技术优势，构建“技防”屏障，实现权力运行和风险管控的刚性约束，预防不良作风和腐败行为的发生,促进支行健康和谐发展。
五、坚持员工动态管理, 注重工作创新。在认真落实党风廉政建设和案件防范责任制的同时，注重工作创新，不断丰富方法手段，强化廉政案防工作建设，扎实开展员工行为动态管理。从关爱员工、对家庭负责、对工行负责的角度出发，举办家属座谈会，号召家属与行领导一起，统一思想，统一行动，协手同防，加强对员工8小时以外的生活、思想、行为动态了解和关注，对“黄、赌、毒”行为、参与民间借贷、违规担保、非法集资等行为要坚决抵制。此项活动，得到家属的广泛认可和大力支持，一人在工行，全家来支持，共同筑牢安全发展的屏障。这也是廉政案防工作的一次全新尝试。
