建行长沙湘江支行财会部蹲点基层 落实帮扶

    为落实“会计基础工作标杆网点”创建，使各基层行会计基础工作齐头并进，建行长沙湘江支行财会部按照主管行长的工作要求，对新手多、人员少的月湖支行开展3天时间的蹲点帮扶。

    一、现场跟班，看

    在三天时间里，该行财会部检查人员早上开展现场突击检查，对柜员抽屉、柜箱现场查看，检查是否有未妥善保管的重要物品，是否有代客户保管票据的情况；现场跟班自助设备清机加钞流程，检查现金调拨流程是否到位；观察柜员接收尾箱时尾箱交接全过程；对授权业务紧盯，对细节问题边看边提出管理要求。

    二、翻阅资料，查

    通过调阅账户资料、影像资料、记账资料，该行检查人员对网点开立的账户、签约的结算产品、重要单证账务处理等开展齐全性、完整性、及时性检查，对每一细小瑕疵均记录，对具体问题逐个列出，使基层行基础工作的整改目标明确。

    三、多重勾对，比

    该行检查人员将对账系统、人行账户系统、电子印鉴建库系统的信息打印，比对账户信息、印鉴卡的齐全性、一致性；通过打印内部挂账、单位资金证明账务，与手工台账逐笔勾对，落实账务处理的真实性。

    四、总结交流，实

    蹲点结束，该行主管行长在基层行及时听检查汇报，对基层行行长对会计基础工作的重视、会计工作的支持表示肯定，并对基层行提出几点要求：一要加强会计工作的管理，对问题认真整改。会计工作虽然琐碎，但小问题可能带来大风险，身边的很多案例细想起来就是工作不到位而引发的，所以对人员风险意识的培养、对制度的敬畏需加强；二是基层行要有自己的会计基础工作目标规划，柜员之间互相带动，形成本网点的内控文化；三是人员素质要提高。主要靠内力，网点组织培训，讲案例，学新业务，改变新手多的格局。