为了进一步抢抓机遇，全面抓好ETC营销推进工作。7月9日晚上，武冈支行班子、部门、网点负责人、客户经理等负责人在支行刘季平副行长的组织下专题召开了ETC营销推进会议，全面学习分行ETC营销推进会议和营销方案调整有关精神与指示，并结合支行实际，对ETC营销推进工作进行了再部署。
一、统思想，提高认识。ETC业务是我行拓展个人客户的一项新业务、优势产品，是提升建行服务形象，贴近市场，服务当地经济与社会的需要，也是支行业务自身发展和提升同业竞争力的需要，全行必须以分行下发的ETC营销调整文件精神为契机，抢抓机遇，全力开展ETC业务营销活动。
二、再部署，强化营销。一是为进一步推进ETC营销宣传力度，提升建设银行ETC产品业务知名度，支行成立以行长为组长，班子成员任副组长，部门负责人、网点经理、客户经理为成员的专项营销领导小组，成立ETC专项业务管理、指导、考核办公室，全面负责ETC业务营销过程中的人力、物力、设备的后勤保障和现已有ETC产品客户在服务中需要处理与上级行协调的有关处理工作；二是与武冈电视台、报社以及武冈红土地多媒体中心合作，开辟建设银行ETC业务宣传专题栏目，提升建行ETC产品知名度；三是努力发挥洞新高速武冈东、西两个进出站口的地理区域优势，做好与洞新高速公路收费站的沟通与合作，做好收费的户外宣传；四是结合ETC产品介绍，支行印制一批简单、明了、通俗易懂的ETC业务介绍宣传单，适时在所辖网点门前举办现场宣传与咨询；五是ETC签约网点要严格落实人力、物力的到位与后勤保障工作，开设ETC专柜窗口（含轮休日），确保办理ETC客户进入网点有专人引导、专人指导、专人签约、专人安装与激活，赢取客户，实现ETC业务营销健康发展。
三、抓客户，任务到人。为了确保ETC产品任务的如期完成，一是支行明确每一位员工7月份每人每天完成1台，ETC业务签约网点经理、客户经理、个人业务顾问严格落实好每天签约客户达30户以上；二是为了进一步挖掘存量客户资源，确保资源浪费、不流失于他行，全行所有对公客户（结算户、基本户、贷款客户、企业）由信贷部门负责人、对公客户经理负责营销落实；党、政机关和在我行代发客户由个金部门、网点经理负责营销；重点路段、车站、码头、门店等由网点客户经理进行“地毯式”营销；全行住房贷款、消费、助业贷款客户由支行给专职个贷经理逐户进行上门、电话联络营销；柜面客户由大堂、柜员逐一进行产品推荐与营销；所有信用卡、分期、POS商户继续坚持由推荐人一一落实到位，真正实现人人有目标、人人有任务、人人有压力，人人有考核。
三、抓激励，严格考核。全行营销人员要认真学习、领会ETC业务操作要领与流程，操作中严格审核车辆和证件原件，确保营销、核算无差错，实现安全营运；支行个金部门建立营销台帐，按日公布，按月进行正负激励考核，对完成、超额完成ETC营销任务的部门、网点和个人，严格按照“多效多得”的正激励机制给予重奖，对未按时间进度要求如数完成任务的部门、网点和个人给予3000-4000元的负激励考核，充分发挥全员“八仙过海、各显神通”的营销积极性，确保ETC推进营销任务的如期完成和考核机制落到实处。
