建行长沙定王台支行按照双基管理长效机制建设要求,结合本行实际,采取多项措施强化柜面风险防控工作。
一是组织好双基管理应知应会知识的学习。主要负责人随机抽查柜面员工掌握规章制度和禁止性规定,高质量开好“每周一讲”和每月案防分析例会。
二是落实员工柜面业务禁止性规定。严禁员工代客理财或违规代客办理业务和代客保管重要物品,禁止以方便客户、解决其一时之需为名,代客户保管卡、折、单、网银盾、身份证件及复印件等重要凭证和物品。
三是严格防范柜面重要风险点。首先核实是否为客户本人真实办理,要求采取现场询问、审核身份证件、核对所持介质、验证密码,或联系客户本人等方式,严格审核客户身份,并落实总行个人账户实名制的要求。其次,要对开户、签约、挂失等复杂业务的合理性进行审查,通过多种手段核实客户身份。第三,落实代办业务制度要求,除审核代理人与被代理人身份证件外,还应要求代理人提供被代理人联系方式,并与被代理人进行电话核实。
四是加强自律,完善检查和监督。对于柜面业务的相关风险,要在管理层面上高度重视,严禁管理人员默许、纵容或指使辖内员工违规办理业务。
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