今年面对外部环境变化和经济下行的不利影响，工行忻州分行通过加大信贷业务贷后管理力度，完善企业现金流监测制度，夯实信贷风险管理工作，确保我行上半年无不良贷款新增的良好的局面。
一是加强贷款资金流向管理。对已经审批同意的贷款，由作业监督人员进行放款核准，支行严格审核资金用途，对于超过1000万元流资和超过500万元的项目贷款资金需采取受托支付的方式支付信贷资金，尤其项目贷款发放后，转入专设的存款账户，实行专户管理，专款专用。
二是加强对融资企业现金流的管理。贷款发放后，客户经理要密切关注企业的货款回笼情况，并要求企业在我行的货款回笼比例不得低于贷款的同业占比，对于贷款发放后长期货款归行率不达标的企业，采取提前归还部分贷款或全部贷款的方式控制风险。
三是落实企业结算账户监管责任。贷款发放后，支行要加强对账户资金往来特别是大额资金往来的监测，结合企业经营采购和销售模式判断企业资金往来是否正常，严密关注资金异常流动。
四是强化对企业的现场检查频率。贷款发放后，严格按照存量贷款间隔期检查的要求，管户客户经理经常深入企业进行现场检查，查验企业生产经营是否正常，核查企业的用水用电、工资发放及纳税情况，并形成贷款检查报告，加载到CM2002系统。一旦发现企业经营或财务状况异常，必须及时向相关领导及上级行报告，并积极采取有效措施，做到问题早发现、早处置。
五是加强贷款资金收回管理。贷款按期收回是一笔信贷业务完美收官的关键环节，我行要求在贷款到期前一个月，通知到企业相关负责人作出资金安排，并对企业账户销售回笼资金严密监控，要求提前准备好还贷资金。
六是提升客户经理的整体素质和业务水平。为打造合格信贷管理工作人员，培养规范的客户经理队伍，使全辖客户经理及时熟悉和掌握信贷业务基本业务流程和贷后管理制度，坚持推进班前班后一小时的学习制度和周培训制度。
