为了确保三季度各项业务发展再上新台阶，日前，沅江支行召开业务推动会，抢先抓早，部署三季度业务持续发展。会上，支行主要领导强调：采取多种有效措施，提高持续发展能力。在提高金融服务质量的基础上，创新业务发展理念。坚持深入市场，抢占优质客户市场。从大力增加存款入手，纵深推进金融产品营销，推进三季度业务发展市场领先优势。
发挥工商银行金融产品的先进优势，大力实施揽存增存。一是以电子银行为先导，进行客户扩面，做大做强电子银行交易额，增存稳存；二是以减轻企业财务人员工作负担，全面发展企业网上代发工资业务，增加的存款资源；三是发挥工商银行理财产品优势，帮助企业直财增收，发展自身存款业务。
要求全体员工在三季度各项业务发展中，奋力拼搏，运用大联动、大营销的发展模式，以网点为营销阵地，找准目标客户市场，做好金融产品综合营销。一是深入招商引资任务最大的沅江市高新产业园区和船舶工业园，发挥金融产品先进优势，根据企业客户的个性需求，大力营销金融产品；二是重点抓好对财政、教育、国土、房地产开发企业等部门的集中营销；三是紧盯中联重科沅江分公司、太阳鸟等上市企业及上下游企业，做好金融产品营销。夯实提前完成或超额完成三季度各项目标任务的基础。
加强贷款规范化管理，强化控制风险和化解风险的主要措施。一是下大力气清收和压降不良贷款，二是将清收压降任务分解落实到客户经理，对完不成清收任务客户经理的一律实行下岗专职清收；加大对分期付款业务的风险管理，明文规定谁做的分期付款业务就由谁督促按期等额还款；三是加强对信用卡透支的管理，预防和化解信贷资产业务的风险，确保各项业务良性发展。
最大限度的激活人力资源，采取了三个方面的激励措施，聚集正能量，强化执行能力建设。一是重新修订《三季度揽存增存考核办法》和《金融产品营销超任务奖励办法》，鼓励全体员工努力超额完成自己的目标任务；二是坚持按天张榜公布员工的揽存进度和营销业绩，激励全体员工赶超先进，提升业绩；三是坚持晨会点评员工服务质量和营销业绩，焕发工作激情，提升全体员工完成工作任务的能力。
