建行株洲分行上半年盈利同业第一

    一是抓贷款效益。千方百计拓展贷款，做大资产规模，力争早投放，早受益，并把紧关口提高了贷款综合收益率。二是抓资金效益。加强资金备付管理，合理调拨资金，降低无效资金占用，全行资金备付率较低。三是抓产品与服务效益。重点出击重点产品，严格收费项目减免审批，确保滴水不漏，颗粒归仓；分解计划，明确责任，全面发展，各条线齐抓共管，中间业务创收全线飘红，均超进度完成计划。四是抓资源配置效益。加大了费用与业绩挂钩的力度，“低基本、高绩效”，制定下发了《株洲分行财务资源配置方案》，调整买单价格，引导高收益业务加快发展。五是抓管理效益。进一步完善费用开支和报帐流程，费用列支不仅实行总量控制，而且实行分类指导，经费报账计划控制，严禁超支；经费核算集中到省行，规范列支。