平安是福，作为银行更是如此。常德津市支行深谙此道，坚持从组织领导、制度管理、思想教育等三个方面筑牢平安堡垒，收到显著成效。迎来了业务持续高效发展、平安行建设连续实现十年“三无”的可喜局面，得到了上级行和当地党委、政府的充分肯定。2013年被省分行评为“平安建行”、2011、2013年被常德市公安局评为“内保先进单位”、2012、2013年支行保卫部门负责人被常德市公安局评为“内保工作先进个人”、支行连续多年被当地政府评为“金融机构综合治理优胜单位”。
一、加强领导，筑牢组织堡垒
该行历届领导班子均十分重视平安创建工作，都把平安行建设作为 “一把手工程”来抓，亲力亲为，主动作为，精心谋划，精密部署，狠抓落实：一是成立 “平安建行”创建领导小组，由行长任组长，副行长、会计主管任副组长。二是落实责任，每年年初行长与所有员工签定了安全保卫综合治理工作目标管理责任书和案件防控工作责任状。将安全目标责任层层分解，落实到每个责任小组和具体人员，并同年度考核和绩效挂勾。三是将涉及全行所有岗位的规范操作流程以文件形式印发给全行员工并组织员工进行专题学习，使每一个岗位的员工都能明白自己岗位的风险所在，做到心中有数，防范未然。四是配备了安全员,坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全保卫责任制。
二、严格管理，筑牢制度堡垒
管理出效益，管理保安全。
一是搞好员工行为排查。紧密联系员工的思想、工作、生活及社会交往等实际，有的放矢，搞好针对性排查，通过采取自查、互查与领导审查相结合的方式，及时发现风险、排除隐患，有效保护员工。
二是建立建全管理制度。坚持用制度管人、用制度管事，做到管人与管事相结合，激励与约束相结合，自律与他律相结合，努力筑牢 “管住人、管好人、管出安全”的制度堡垒，切实防范各类案件和事故发生。坚持每月对网点进行全面检查，做到了分管行长定期查;保卫人员每旬查，网点负责人和安全员每日查，业务部门进行阶段性综合检查。对在安全检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、严问责、速整改。
三是加大自助银行巡查力度。为使ATM机正常运行且保护客户资金安全，该行专门制定了加强夜间自助银行巡查的规定，有效威慑了不法分子，保证了ATM机的正常运转和客户的资金安全。去年以来犯罪分子在该行利用ATM机进行犯罪活动的情况也降为历年最低。
四是强化安保联动体系。平安行建设离不开地方的支持，否则，就会孤掌难鸣。为此，该行十分注重安保联动体系建设，近几年来，先后与津市公安局签定了联防协议书，与支行办公大楼租赁户签定安防协议。积极与当地公安机关、消防、综合治理部门、监管机构联系。主动接受安全保卫、消防、维稳工作的指导，交流工作信息，及时掌控化解不安定的因素。
三、加强教育，筑牢思想堡垒
思想是行动的先导，只有思想认识到位，工作才能到位。
一是加强思想政治教育。该行现有12名党员，党员队伍呈现出年轻化和高学历化趋势，政治觉悟高，思想立场坚定。该行定期召开党员民主生活会，就支行近来工作中出现的或者未来工作中可能出现的安全问题首先在支部内进行开诚布公地交流和讨论。
二是加强安全意识教育。每个月组织员工召开一次安全防范教育和案防教育分析例会，由支行领导亲自主持，真正做到了安全管理工作常抓不懈，紧绷安全弦，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，绝不能在业务发展的同时，后院失火，每天早训的安全讲评从未间断。
三是健全安全应急预案，开展应急演练。坚持每季度进行一到二次应急演练，应急演练由支行行长亲自监督进行，各相关人员按照应急预案分成若干小组，各小组间紧密衔接、有效运转，保证应急处置的合理有效。
