当前支行基础管理中的薄弱环节怎么找？工作中存在的各种基础管理方面的“顽症痼疾”怎么治？整改措施怎么落实？问责机制如何到位？
为了快速扫清发展障碍，从6月中旬起，建行浙江海盐支行在全行开展为期半年的“强化基础管理年”活动，从组织领导、制度建设、流程重检、整改措施、督导通报等方面入手，强化基础性管理工作，进一步发挥基础管理对支行业务发展战略的基础性支撑作用。
成立组织，强化领导
支行成立了“强化基础管理年”活动领导小组，加强支行“强化基础管理年”工作的领导。党总支书记、行长顾徐刚任组长，其他行领导任副组长，成员由支行各部门、网点主要负责人担任。活动领导小组负责制定活动方案推进配档表，审定活动整改措施，对活动的组织、开展进行指导和决策。活动领导小组下设办公室，办公室主任由冯路副行长兼任，成员由各部门相关人员和各网点营业经理组成。领导小组办公室负责汇总整理各部门、网点的具体活动措施，收集活动组织和推动情况、实施效果、经验交流等信息。
排查“六个”重点，认真整改
支行紧密结合“强化基础管理年” 活动要求和年度重点工作，围绕制度完善、流程优化、执行力建设、内部控制、员工培训和科技支撑等六个方面，以条线为单位，各自梳理问题，以问题为导向，提出切实可行的解决措施，落实人员，规定时限，加以落实。
梳理问题，跟踪整改效果。对照省市分行所梳理出的问题，认真梳理本部门、网点存在的实际问题，分析问题的成因，找出关键点，落实责任人，明确整改时间，同时对问题的整改效果指定专人进行跟踪。通过系统梳理内外部审计和监管检查发现的共性问题，以及对重大案件和风险事件的深入解剖，找准薄弱领域和关键部位，从制度和流程入手，将整改工作与制度完善、流程优化相结合，持续完善内控体系和风险管理体系。
重视实效，过程与结果并重。各部门、网点主要负责人为第一责任人，全程监控、亲自参与问题的整改。在具体实施过程中，对于新发现的问题及时制定整改措施并补充到《海盐支行“强化基础管理年”活动内容》表中，逐一分析各类问题成因，是岗位职责原因的及时调整、明确岗位；是流程原因的，属支行权限提出意见建议上报支行调整；属上级行权限的，由支行汇总意见建议后按条线上报上级行；属员工工作责任心等方面原因的，通过加强培训和加大处罚力度来进行校正。
引入红黄牌机制，加强督导
支行开展“加强督查、提升执行力”子活动，由相关职能部门组成督导工作小组，定期或不定期地开展督查，督导范围主要包括但不限于活动落实、制度执行、操作规范、知识掌握、服务能力等方面，督导过程中发现问题及时反馈和跟进，对责任人、时间进度、整改情况进行通报，需其他部门指导协调的支行指定职能部门落实人员辅导。在督查过程中，对存在“多发问题”“复发问题”的部门和网点引入红、黄牌机制，对不认真参加培训、工作责任心不强、差错不断的个人加大积分与经济处罚力度；对积极主动开展整改，并取得明显实效的部门、网点予以鼓励，活动开展情况与季度、年度考核绩效挂钩。
为扎实落实各项工作，及时掌握“基础管理年”活动开展情况，并对未完成事项进行督促和推动，支行要求各部门、网点每季季末20日前上报活动进展情况，交流分享经验、做法，活动领导小组办公室整理汇总后供全行借鉴，提高活动的实效，切实提高全行基础管理水平，为全行业务发展和资金安全保驾护航。
