随着经济形式的持续下行，企业所面临的系统风险、市场风险、经营风险及信用风险不断增加，加大了我行贷后管理及风险监管难度，给我行信贷资产安全带来了隐患，针对市场环境并基于信贷资产安全的考虑，根据省行双基管理和贷后管理年的相关要求，我行采取了一系列措施，不断提升对公业务风险内控和精细化管理水平，进一步巩固信贷业务条线双基管理成果，确保业务的健康、持续发展。
一、建立信贷客户综合贡献度台账
根据支行研究，按旬上报信贷客户综合贡献度台账，严密跟踪企业贷方结算量、存款余额、贷款余额、存贷比、受托支付客户存款余额、关联账户余额，及时掌握企业资金动向及其受托支付账户、关联账户存款异动情况。
二、严控贷款支付
根据市行“贷后管理年活动”精神及产品覆盖度的要求，逐户清理信贷客户对公产品，所有信贷客户必须开通对公一户通，贷款资金发放后第一时间进入对公一户通，加强与柜面联动，贷款资金支付需经管护权客户经理、主管行长、行长签字认可方能支用，清晰掌控贷款资金动向，严控贷款用途。
三、落实贷后走访
落实贷后走访制度，深入企业通过查阅企业水电费凭证、员工工资发放记录、出库单、进货单、购销合同、盘点库存是否账实相符等措施了解企业生产经营的真实状况，通过查阅企业银行流水、财务报表掌握企业资金周转状况，通过征信查询，了解企业整体融资状况。
四、严格考核激励
定期组织客户经理认真学习业务、制度文件，并制定支行贷后管理考核办法，加强对客户经理贷后管理规定动作的督查督办，年内如客户经理出现3次贷后管理失职行为（信贷客户评级失效未及时处理、贷款本息逾期、贷后检查归档不及时等），除按照积分管理办法给予相应积分及扣减绩效，同时对客户经理进行调离岗位处理，确保客户经理能引起高度重视，加强责任心，提高贷后管理水平。
市场环境的不可预见性以及市场信息不对称加大了我行贷后管理的难度，我行信贷资产所面临的风险一直存在且不容忽视，在今后的工作中我行将一如既往的坚持信贷投放和贷后管理两手抓，通过多途径、多措施进一步加强贷后管理以保障信贷资产安全。
