为了落实“双基”管理，加强案防安保工作，特别是针对下半年往往是各类案件高发期的实际情况，常德汉寿支行采取有效措施，积极部署下半年“双基”案防工作，采取“四个强化”，落实“双基”管理。
一是强化案防意识，筑牢“防火墙”。该行一直坚持“双基”管理常态化，认真抓好员工的案防教育。该行合规特派员每月都抽时间与员工共同学习上级行和公安机关转发的有关案件通报，组织员工分析案件产生的原因和危害性，让员工深刻地认识到案防工作的重要性和必要性，进一步增强“双基”案防意识，在思想上引起高度重视，真正筑牢案件防控的“防火墙”，自觉堵截各类风险隐患。
二是强化安全意识，提高执行力。该行要求网点、岗、组负责人严格落实案防工作责任制，严格落实网点安全员在班前、班后对安全工作的检查制度，做好网点的防尾随、联动门安全管理和报警系统的布、撤防等制度，落实消防工作，做到人走灯灭水源关闭，确保全行安全无事故发生；要求大堂经理每天在班前班后，对ATM等自助设备区域进行检查，消除各种可能存在的安全隐患；要求网点大堂保安严格落实保安工作职责，督促保安在日常工作中时刻提高警惕，注意识别和发现可疑人员和异常情况，做好安全提醒和保卫工作。
三是强化检查制度，消除风险隐患。该行合规特派员经常到网点进行合规检查，通过现场检查和录像回放抽查，查制度执行得是否到位，有无走过场现象；查以往检查出的问题整改是否落实到位，有无屡查屡犯或整改不彻底现象；查“110”联网报警系统、远程监控系统、消防系统等是否正常，有无存在安全隐患；还对基层机构负责人的履职工作进行认真检查，查是否按要求履职到位，有无应付了事现象。
四是强化学习培训，落实应急预案。该行每月都组织网点开展“五防”应急预案演练，每周进行安全案防学习教育，尤其抓好防抢案例和防火知识的培训演练，提高员工处置紧急情况的综合能力和应变能力。同时，加强与公安机关的内外联动，提高快速反应能力，确保一旦发生紧急情况能有效防范和正确处置，确保网点、人员和资金的安全。
