为促进业务运营风险核查工作的标准化、规范化管理，持续强化员工规范操作意识，工行泰安分行针对目前业务运营风险核查情况，对所辖网点业务运营风险核查工作有侧重点的进行检查和培训，取得了良好成效，进一步推动业务运营风险核查工作健康发展。
一、根据近期业务运营风险管理系统的数据分析，确定了业务的重要风险环节和风险点。特别是对新开展业务的模型监测内容，有针对性地予以重点检查。检查过程中，侧重对发现问题的整改工作，采取边检查，边辅导，边督促整改的方式，对所查业务内容要求被查行严格按照制度规定规范管理。
二、检查过程中对一些好的做法、经验进行交流学习、推广。对业务运营核查做得比较好、业务运营风险露水平低的支行和网点，将其经验与做法，由分行内控合规部通过简报的形势在全辖推广。对业务运营风险管理系统监测风险事件较多的支行和网点，检查过程中内控合规部核查人员要求他们除经常通过简报、风险提示进行学习外，遇到不明白的业务，要及时与较好网点的某某员工沟通，多请教好的网点的经验做法。近而促进网点间横向交流，取长补短，形成以好带帮的良性循环。
三、采取检查与培训相结合的方式，开展有针对性的培训，以核查业务为切入点，结合风险事件、典型案例进行检查和培训。特别注重核查要点、核查方法的培训，指导核查人员理清核查思路、抓住核查重点环节，分析可疑业务，查处问题弊端，以此达到客观、真实、准确的揭示准风险事件。
通过现场检查和培训，与各级核查人员近距离地进行座谈沟通、学习交流，进一步提高了核查人员的分析能力和业务水平。推动了业务运营风险核查工作健康有序地发展。
