近年来，工行睢宁支行把抓好领导班子自身建设作为队伍建设的“龙头”，不断强化和改进领导班子建设，着力提升领导班子的创新力、凝聚力、引领力、亲和力和公信力，全力推动各项工作创新发展，主要经营指标取得了显著成绩，2014年上半年实现中间业务收入1505万元，四行占比第一；对公存款增长23614万元，四行占比第二；储蓄存款增长26048万元，四行占比第二。
——坚持学习调研，提升班子的创新力。支行领导班子通过深入基层调研、征求意见建议，确定了“抓转型、调结构、提位次”的工作思路。以打造学习型党组织、学习型银行、学习型职工为载体，坚持“五个一”制度，即一周一次集中学习，一人一本学习笔记，一人一月读本好书，一月一次工作小结，一季一期学习专刊。做到党的重大理论及时学、重要文献深入学、新出台的制度法规必须学，着力于“武装头脑、解决问题、促进工作。”
——坚持规范管理，提升班子的凝聚力。该行制定了《党组会议事规则》等6项制度，不断提高科学决策水平，有力提升了领导班子的凝聚力。一是规范权力运行。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡重大的事项，严格实行集体决策，不搞“一言堂”。二是坚持党委一盘棋。坚持大事讲原则，小事讲风格，相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台。班子成员自觉维护“一把手”威信，识大体、顾大局；“一把手”注重发挥成员的作用，善于倾听大家的意见或建议，保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。三是认真开展组织生活。及时召开组织生活会议，通过开展批评与自我批评，沟通思想，消释疑虑。通过设置征求意见箱，召开座谈会，经常征求员工和离退休老同志的意见、建议，及时整改差距和不足。
——坚持真抓实干，提升班子的引领力。该行围绕工作目标，全面抓好经营管理，全力推进“创先争优”。根据班子成员的性格、气质、专业知识、工作经历等特点，确定班子成员的分管工作，使“人人身上有压力，个个肩上有担子”，形成干事创业、真抓实干的氛围。领导班子成员坚持经常到科室和网点一线，及时发现和解决问题；坚持行长带头营销制度、班子成员包干制度和行长接待日制度，对开展工作中的经验，开展创新性工作的情况，及时总结提炼，指导新的实践。
——坚持作风良好，提升班子的亲和力。正人先正己。班子成员积极投入“纪律教育学习月”、“正风”行动等主题活动，严格执行中央“八项规定”和上级党委、上级检察机关关于作风建设的一系列制度、纪律。党委提出“向领导班子看齐、从党组成员做起”的承诺，要求员工做到的，班子首先做到；要求大家不做的，班子坚决不做。发现员工工作中遇到困难、同志之间产生隔阂、思想情绪波动和苗头性问题，实行“五必谈”；对于员工家庭中产生矛盾、直系亲属生病或病故、家庭遇到天灾人祸、生活遇到困难等情况，做到“五必访”。近年来，班子成员先后为受灾群众、患严重疾病员工捐款近3万元，增强了全行员工间的感情联系。同时，还坚持每月都下基层、到企业走访，带头开展“结对帮扶”、“五进”等活动，进一步落实人民群众对工商银行工作的新要求和新期待。
——坚持廉洁自律，提升班子的公信力。该行以一系列主题教育活动为平台，以“三不为”为内容，自觉“讲党性、重品行、作表率”，增强班子的公信力。一是建立“不愿为”的自律机制。通过上党课、专题讲座、解剖正反典型案例等形式，重点学习了《廉政准则》、《员工行为规范手册》等规定，以法律、党纪、行规为尺度，严于律己，做到管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，做到政治上跟党走、经济上不伸手、行为上不出丑。二是建立“不能为”的防范机制。班子成员带头执行《廉政准则》、工总行《领导干部廉洁从业若干规定》，建立《廉政档案》，坚持重大事项报告和述职述廉述德制度，认真对照廉洁自律的有关规定和自己的分管工作，进行自律自查，接受内部的员工、聘请的人民监督员的监督。三是建立“不敢为”的惩戒机制。班子成员、中层干部均实行一岗双责制，并签订党风廉政建设责任状。每年都要求班子成员自我检查和检查自己分管工作中的廉政风险点、业务风险点，在防范、发现和解决问题中，增强班子成员的责任意识，进一步带好、管好员工队伍，保持队伍“零违纪。”
