建行邵阳武冈支行全力推进备付金“月月降”活动取良效

    近来，打开邮件箱，最惹人眼球的莫过于备付金“月月降”活动，通过目前工作来看，武冈支行采取切实有效的措施，上下一心、全力以赴，降库存确实是把“双基”落到实处，取得了较好的成果。
 
    一、领导重视，层层分担。为把库存切实降下来，我行成立了以一把手挂帅为中心的工作小组，副行长、委派、网点经理、业务主管参与，柜员参与，按月量化指标，每日关注动态，绩效挂钩考核，人人有压力、个个有担子。

    二、委派督办，按天落实。为加强网点资金及时回笼上交，每天委派查看各网点现金额度，16:00电话催办上交，下午尽量整；要求清钞人员每天早上8:10到岗，接到头寸后，就开始清钞，坚持当日钞当日毕，否则中午、下午、周日加班整钞，不完成不放过；每月清钞员拿500工资进行挂靠，年度完成有奖励，压力与动力一个不会少；资金量大时，自己每天挤时间清钞两小时以上；匡算日用量和每日考核指标差额，今天超，明天补，尽量结余今天，以备不测明天，精打细算，打到库存最底线。一天天督，一天天做，一天天完成了目标。

    三、员工协作，旗开得胜。库存真正控下来，还得靠前台柜员，培养客户大额取款提前预约好习惯，资金大小控制才有拷量；取款搭些小面额，微笑做做小工作，客户理解能见谅；超市存款残币多，可以提供完整券兑换，流通来往顺畅，损币回笼才正常；工作清闲清钞帮，后台做起减少忙；自助设备勤清机，有款就移出，这里压一点，哪里付一些，三下五除二，轻轻松松库存就下降。

    四、人行沟通，马到功成。人行要求标准很严，100完整券要40整捆整袋才能交，10、5、1元残币要40整捆整袋才受理，0.5元成仟才愿收。制度是他定的，瓶颈太多，而我行库存指标有限，不与其切磋沟通，降库存只能是纸上谈兵。为此，我行下定决心，动员一切可以动员的力量，从各个面公关，各个点渗透，点面结合，有心人，天不负，人行人，有感动，现在基本理解我行力压库存的苦衷，初步接纳我行的请求，慢慢地打开了方便之门。