建行青铜峡支行深化网点综合化建设提升金融服务水平

    银行界网讯（通讯员张树荣）为全力提升营运服务效能，建行青铜峡支行积极推进营业网点综合化建设，持续深化前后台业务分离，深入推进网点综合化建设力度，进一步提高金融服务水平。

    该行一是深入推进营业网点综合化建设，提升综合化转型效果。全面推行营业网点综合柜员制；继续推进单功能对私网点综合化转型；强化网点综合营销队伍建设；牵头部门履职尽责，确保牵头职责做实落地。二是持续推进集约化建设，提升专业化处理水平。研究业务的集中专业处理，提升对网点复杂业务的集约化服务能力；加快推进二维码识别等新技术在集中处理体系中的推广应用；推广现金缴款与现金付款业务整合流程；配合完成核对类稽核业务区分行集中改革。三是严格新一代机构员工信息管理，提升业务运维能力。严格把控机构权限及员工用户信息的维护；做好新一代与原有各系统的衔接；积极配合总分行做好新一代核心二期项目的系统建设。四是配合完成人民银行二代支付系统推广上线，提升支付清算服务能力。做好行内系统切换上线的组织管理；做好行内系统切换工作的应急准备。五是加强现金出纳综合管理，严防案件发生和资金损失。组织开展重要岗位人员排查；严格现金备付管理；全面推进现金全额清分工作；有步骤实施冠字号码查询工作。六是加强自助设备管理，提高加钞、清机工作效率。七是加强条线管理和内控建设，提升精细化管理水平。持续加强规章制度建设，加强对条线员工的激励约束；借助非现场检查手段加强疑点数据信息分析运用，采取突击检查方式提升现场检查的针对性；持续梳理优化各系统和业务模块应急预案，强化各业务模块突发事件处置能力。八是加强稽核监测工作，提升柜面操作风险揭示能力。拓宽稽核监测思路，寻找新的突破点，重点关注高风险预警信息；紧盯风险热点问题，持续优化模型规则，发挥风险“机控”功效。