2014年上半年,面对日益激烈的同业竞争和存款利率下调的巨大压力，工行郴州分行克服畏难思想，增强赶超信心，按照讲效益，讲回报的工作要求去实干，早计划、早安排，统筹安排各项财务资源，努力增收节支，截至6月30日止，实现拨前利润26,186万元，实现拨后利润25,363万元，全省均排名第三；完成省分行年度计划的57.16%。实现了时间过半，任务过半。该行的主要做法是：
一、围绕经营效益中心，加强财务预算管理机制。把预算目标的定位在切实提升经营绩效等次、抢占核心业务同业竞争制高点上。早计划、早安排，制定全年经营计划；将预算目标及时合理地分解下达辖属支行和专业部门，实现各级行和各专业部门预算目标任务的合理分解和落实，逐月做好预算执行监测预测分析工作，强化收支缺口管理，提出改善经营管理措施，提高预算的约束力和执行力。
二、突出价值贡献导向，改革和完善费用资源配置机制。结合该行实际，围绕效益中心，改革费用资源配置办法，提升费用资源的投入产出水平。在制定年度费用预算和资源配置办法时，坚持量入为出、合理计价原则，从费用实际需求出发，认真测算费用来源，既考虑到基础费用的保障性，又充分兼顾合理的激励力度；既考虑经营性费用的合理之处，由充分兼顾员工收益的逐步提高。在营业费用配置管理上，突出对业务发展、中间业务收入等指标考核激励，本着效益原则对转型业务数量型指标的费用考核，结合指标质量效益情况进行调节，激励费用重点与存款增量、贷款增量、中间业务收入、压降不良贷款等核心指标的挂钩分配，并把存款、贷款、中间业务收入和存款增量的同业排名及占比，作为费用考核分配的费率调节因子，激励各行提高核心竞争力。
三、推动中间业务创新，挖掘潜力出成效。依托实施“三大战略”，围绕14大类101个科目，有目标、有措施地开展中间业务增收工作，努力拓宽中间业务收入来源渠道，做到能收尽收，消灭“空白点”，在继续巩固和扩大传统人民币结算业务、信用卡业务和电子银行业务的等中间业务优势品种的同时，对重点中间业务收入品种要加快发展、强力营销，重点突破。同时对短期见效不快，但长期带来稳定收益、带动相关业务发展的项目，不轻言放弃。
四、积极参与利率市场化，谨慎使用利率工具。随着利率市场化的推进，同业竞争的加剧，该行一方面积极参与，同时谨慎使用利率工具。对贷款利率不一浮到底，对存款利率不一浮到顶。有计划、有目标、有范围的实行利率浮动。尽可能的使利率市场化有利于效益增长。
五、各项业务的开展精于匡算，讲究成本效益。“效益”指标贯穿该行整个经营过程。存款、贷款、利息收支、理财、新业务的拓展等所有业务的开展，实施前对业务开展的整个过程进行效益评估，计算投入产出。既考虑眼前利益，也考虑长远利益；既考虑局部利益，也考虑整体利益。考核的是综合效益，不做亏本买卖。
六、勤俭办行，减少成本支出。按照中央八项规定的要求，进一步加强财务支出控制。充分利用财务授权系统和财务集中核算平台优势，加强财务控制指标的监测管理，重点对会议费、业务宣传费、业务招待费、低值易耗品、水电费等重点费用科目进行管理控制。与去年同期相比，这些费用都有较大幅度的下降，仅这6个费用科目，同比就下降了137万元。
七、减少无效资产占用，积极处置闲置固定资产。为优化固定资产资源配置，提高固定资产使用效率，减少无效自残占用。根据省分行年度计划，积极稳妥推进闲置固定资产处置工作，依法合规处置了五项房产土地，实现净收益2,118万元，成为上半年利润的一个重要增长点。
