建行连云港东海支行推行自助设备集中加钞管理模式

    7月2日，随着新建分理处自助设备并入支行集中加钞团队，东海支行4个网点19台自助设备全部实现集中管理清机加钞模式。东海支行自助设备数量居全市各支行之首，为缩短管理半径，防控自助设备管理风险，释放网点对自助设备的清机压力，东海支行克服人员少、钞箱少实际困难，对辖内自助设备实现团队化、专业化管理。由老员工组成加钞团队，加钞箱采取轮换周转使用，加钞时间采取固定和机动相结合。集中加钞推行后，三个“明显”初步显示，风险管理的可控性明显增强，风险由分散的四个点集中到一个点，便于掌控；生产力明显解放，网点员工从清机加钞中解脱出来，确保网点服务窗口开足；客户满意度明显提升，一线人员可腾出更多的时间，做好柜面服务和营销。下一步目标是自助设备开机率实现明显提升，自助设备缺钞率实现明显下降。