截止6月30日,建行湖南怀化金海支行信用卡提前完成全年任务,完成率为116%,达到了自开业以来的历史新高。该行之所以能取得如此的成绩,是能够将信用卡营销的各个环节落实到位:
一、营销服务到位。以上半年大力营销ETC业务为契机,在为客户办理ETC的时候,努力向客户推广使用汽车卡、全求支付卡等。为此,该行要求每位员工都要熟悉汽车卡、全球支付卡的各项增值服务和卖点,做到营销的时候心中有数。同时,针对鹤城区财政局要求预算单位采取公务卡报账的新趋势,支行在人员偏紧的情况下组织专人上门营销预算单位客户,一有需求,客户经理主动上门搜集客户资料,现场指导客户填写申请表;客户收到信用卡时,第一时间指导客户开卡和如何合理使用信用卡,做好售前、售后服务。这样既为客户提供了优质服务,又树立了我行“以客户为中心”的形象,同时也带动了ETC、网上银行、微信银行等业务的发展,可谓一举数得。
二、渠道使用到位。通过平板电脑、电子渠道、柜面渠道等各个渠道多管齐下,不放过每一个营销机会。既降低了营销工作的复杂性,同时又提高了营销目标的精确性。该行也充分利用了各种渠道的优势,将大堂营销与柜面营销有机的结合起来,提高了营销信用卡的效率。
三、考核到位。从年初开始,该行制定了严格细致的考核方案,要求柜面预审批通过率必须达40%以上,未达标准的按100/户进行处罚。方案中将信用卡营销的每一个环节都考虑到,任务落实到每个员工的身上。同时利用每天的晨会时间,就前一日的营销做出点评,并提出了改进的方法,压力与激励并行,推动了该行信用卡业务的发展。
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