工行泰安分行三项措施加强法人客户分析评价工作

    为有效遏制大户信贷风险，实现提早发现风险，提早防范风险的目的，工行泰安分行采取积极有效措施加强法人客户分析评价工作。

    一、加强组织领导。分行成立分析评价领导小组，由分管行长任组长，信贷管理部总经理任副组长，下设两个分析评价小组，由信贷管理部和支行相关人员组成，具体负责分析评价工作的指导、协调、调度和开展，并筛选部分重点客户与支行一起进行现场调查和现场分析评价。要求分行营业部、各支行成立由行长挂帅的评价小组，具体落实相关分析评价前的准备工作和分析评价的集体商议工作。

    二、认真开展分析评价。要求各支行深入客户现场调查了解企业的生产经营情况、项目情况和财务状况，运用多种监测工具，多渠道广泛搜集客户存在的各类风险因素，加大风险排查力度，对存在的风险隐患因素要挖深、挖透、挖全，确保重大风险因素发现不遗漏、不缩小、不放过。对被分析评价的客户进行分析评价，集体商议、共同会诊，逐户提出下步强化风险防控的具有可操作性和针对性较强的具体意见，包括客户风险类别、客户信贷政策确定或调整、风险防控重点等内容，形成会议纪要和逐户分析评价报告。

    三、注重分析评价质量。要求分行营业部、各支行高度重视此次风险分析评价工作，坚持时间服从质量的原则，确保调查、分析评价工作的质量，确保不走形式和过场。对各行此次现场分析评价未发现风险、分析评价流于形式而最终客户发生实质性风险的情况，分行将对有关责任人进行严肃追究。