建设银行湖南省衡阳市常宁支行抓双基管理促稳定发展

    为加大防范风险力度，从源头控制操作风险的发生，建设银行湖南省衡阳市常宁支行按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，采取多种措施推进和落实“双基”工作，风险防范效果显著。
   
    一是加强双基学习，注重制度落实
   
    为了增强员工的风险防范意识，实现“两个百分之百”，该行定于每周一进行双基学习、每周三进行集中学习。严格按照双基管理要求做好每周一讲，每月案防分析例会，通过案例分析，经验分享，应知应会抽查，对员工进行法律法规教育，真正让员工看到违规违法的危害性，增强其合规经营的自觉性。在做好学习培训的同时，该行更注重双基制度的日常工作中的落实，将双基管理落实到每一项工作，每一个环节，让员工时刻绷紧安全这根弦，从而避免了双基管理不搞形式，不走过场。
   
    二是细化内控制度，明确岗位职责
   
    该行以风险防控为目标，制定出网点内部管理条例和员工岗位责任制，对各岗位、各工作环节提出了具体规范要求，对各岗位的双基管理职责进行明确分工。同时改行还重新制定了绩效考核办法，将双基管理与员工绩效考核，评优评先挂钩。
   
    三是加强督查力度，形成长效约束
   
    为使双基管理真正落到实处，该行加大了对关键风险点和重点时段的排查力度。通过不定期抽查、访谈等形式对员工参与非法集资、非法赌球、代客保管等行为进行了排查。每周由营业主管对监控录像进行抽查，落实查库制度。对自查中发现的问题及时通报并整改落实，把风险降低到最低。通过一系列的检查措施斩断风险源头，让违规违法行为无藏身之处，从而形成风险防范的长效约束力。