建行孝感孝昌支行“四到位”加强青年员工管理

    建行孝昌支行加强青年员工管理，成效显著，几年来无一名青年员工流失，涌现出一大批孝感建行系统的业务骨干和标杆，在支行营造了“比、学、赶、帮、超”的创先争优氛围，为保持孝昌支行各项业务在孝感建行系统内、地方同业前列地位创造了良好条件。一是引导到位。团支部紧密围绕青年职工队伍的实际，开展青年员工思想调研活动，全面了解和掌握分析青年员工的思想动态及素质、技能培养上的不足。并一对一确定新员工的导师或指导人，且每周组织一次业务学习，每月开展一次岗位练兵，每季组织一次交流会，帮助新员工尽快进入角色，在员工职业生涯发展过程中起到了跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。二是锻炼到位。实施定期轮岗制，对各层次岗位保持一定比例的流动性，允许青年员工在一定时期内进行多岗位锻炼，使青年员工将逐个岗位与自身职业生涯规划进行对比，明晰各岗位是否能够发挥自身优势，是否能人尽其才,目前支行17名青年员工均在多个岗位轮换过。并鼓励员工参加各项专业技能培训，该行组织青年员工积极参加 “三综合”岗位操作培训、保险证考试、安全员培训、AFP培训，全部合格。三是展示到位。支行在加强职工教育培训、技术练兵和评比等技能锻炼的同时，通过党、团、工会平台，组织青年员工积极参加文娱活动、劳动竞赛、信息宣传，为青年员工搭建展示自身才能、发挥自身作用的平台。四是沟通到位。在锻炼、展示过程中，支行班子在对员工进行判断和认识的同时，加强了与员工进行沟通，倾听员工的实际想法，掌握他们的思想动态，在双方沟通的基础上确定最终岗位，切实做到“合适的人到合适的岗”。