建行连云港赣榆支行提升网点竞争力

    建行连云港赣榆支行多措并举，积极引导网点由操作型向经营型转变，由交易型向营销型转变，不断提高其市场竞争力和经营效率，全面推动各项业务稳定快速发展。一是加强业务弱势指标提示。以周、月、季度为单位，针对每项指标分析网点的完成情况以及存在的差距、在支行及市行系统、本地同业的排名、近期营销进度，找出网点的优势和劣势指标，帮助网点查漏补缺，分析原因，明确措施，寻找突破口，提速网点业务发展。二是开展个金点评。由分管行长、业务管理部负责人通过参加网点晨会，总结网点的营销业绩，并帮助网点分析周边的市场环境，认清短板指标，发展优势指标，针对自己的短板指标，网点组织员工利用休息时间到先进网点现场学习总结加以运用，以最好的营销状态努力完成各项个金指标。三是网点间开展比、学、赶、帮、超，充分调动了网点积极性。四是强化联动意识，业务管理部、客户部等与网点加强沟通联系，及时了解网点的项目营销情况，积极配合，及时提供营销的支持，开展联动营销；另一方面，加强新业务、新产品的培训，充分了解产品特色、优势。