2014年,建行淄博分行紧密围绕省行综合经营计划导向,优化自身财务资源配置,严控重点成本支出,加大对核心、战略性业务支持力度。截止上半年末,在业务管理费同比增长的情况下,招待费、车辆费用等实现大幅下降,各项重点管控费用均控制在计划进度内。一是加强预算管理,严格费用总量控制,合理安排费用进度,在充分测算的前提下适度加大费用预配置力度;二是重控费用层级控制,按照省行控制计划分解确定分行本部和支行控制目标,分别以部门预算和主管考核为手段实现重控费用的层级控制;三是严格执行流程标准控制,对招待、差旅费等支出严格按照既定流程及标准审核,杜绝逆流程及授权缺失现象,超标准费用支出由报销人自行承担。
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