为促进运营风险监控工作质量和管理水平的长效提升,工商银行湖南省分行进一步规范运行风险监控中心内部沟通机制,加强监测、质检、监理、评估之间的业务交流与管理。 严格按照总行要求,坚持按月召开运营风险监控工作例会,对各岗位人员履职情况进行通报,明确监控中心工作重点。会议的召开由评估人员组织,中心负责人、各组组长、评估组全体人员和监理员、及各监测组骨干参加,会议围绕中心近期工作情况、模型运行情况、准风险事件及风险事件变化趋势、分布特征、典型案例、优化建议、工作质量分析等需沟通交流的事项进行探讨。 评估组在例会召开后撰写《会议纪要》,通过各组之间定期的交流与探讨,达到全中心信息的共享,形成“监测质检有重点、分析评估有方向、监督管理有提高”的良性管理局面,更好的发挥运营风险监控作用,为全行业务健康发展保驾助力。
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