工行泰安分行三个加强促进业务运营风险管理工作

    为持续将业务运营专项治理工作常态化、制度化，积极培养员工的风险防范和合规操作意识，督促员工充分认识运营风险专项治理工作长期性和复杂性，提高员工合规意识，工行泰安分行采取有力措施促进运营风险管理水平的提高。

    一、加强现场审核人员管理。督促支行监督网点负责人和运营副主任认真履行工作职责，抓好对关键岗位、关键人员、重要业务环节，网点现场管理人员、远程授权人员切实把好事中控制关口，现场管理人员要带头学习掌握新业务，新流程，杜绝审核流于形式的现象发生，把风险控制在萌芽状态，确实把好事中控制环节，降低风险事件的发生。

    二、加强核查工作的时效性管理。督促各支行业务运营核查人员、业务运营提醒人员要认真履行职责，正确使用核查系统，每日及时按照上级行的要求督促核查人员认真及时回复核查业务，避免因操作不当，出现超时回复准风险事件的情况发生。及时提醒、及时发现、及时核查、及时整改，增强核查工作的时效性。

    三、加强业务操作人员责任心管理。督促业务操作人员把好关键审核环节，认真审核受理凭证要素存在的瑕疵。特别是年轻柜员上，干活麻利，业务处理速度快，重视记帐速度，对受理审核重视不够，出现风险事件的频率较高，针对这类柜员，重点帮促其改变操作习惯，集中注意力加强凭证审核。