列车可以高速奔驰,是因为有良好的轨道及其运行保证系统。今年来,常德分行桃源支行多措并举,着力打造“双基”管理升级版。
发挥监督检查效能。主要是抓好“七个结合”:坚持内控监督检查与管理薄弱环节相结合,有针对性地加强管理;坚持内控检查与重要岗位和业务环节相结合,做到有的放矢;坚持内控检查与业务拓展相结合,做到有新业务就有相应制度检查;坚持管理者个人履职检查与全行综合检查相结合,做到不留死角;坚持日常内控检查与专项治理相结合,做到不留漏洞;坚持内控监督检查与教育惩戒相结合,克服查而不处、处而不严的弊端。坚持内控监督与党风廉政建设相结合,针对廉洁自律要求重点开展检查。
不断强化合规教育。坚持不懈向全行员工强化“双基”管理理念,以纪检监察特派员重点监督检查、送培训到基层为推手,通过层层递进、条线推进的宣传教育过程,让“基础不牢,地动山摇”的道理扎根全行,营造员工在思想行为上、在制度制约下、在有效监督下“不想作案、不能作案、不敢作案”的良好氛围。坚持正确处理业务经营与风险控制、从严管理与善待员工的关系。该行坚持用制度规范经营,用积分引领操作,既有负向积分,又有正向积分,积分面前人人平等,使员工从“习惯成自然”向“以规矩定方圆”转变。
加强思想政治工作。始终把思想政治工作放到与业务经营同等重要的位置,同部署、同考核、同奖惩,促进管理不断升级。坚持“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事违章必究,凡事有据可查”的管理理念;把“自我加压的负责精神,精诚团结的团队精神,奋不顾身的拼搏精神,追求卓越的创新精神”,“今天比昨天做得好,明天比今天做得更好”的企业文化融入员工灵魂。该行近期举办“统一思想大谈心、履岗尽职大讨论”活动,必将进一步凝聚人心,实现新的跨越。
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