建行常德石门支行持之以恒 做实 “双基”

    今年以来，常德石门支行绕强化案防教育、完善制度建设、加强员工培训与考核等多项措施，扎实开展“双基”管理工作。履行岗位职责，力求把工作落到实处，将风险控制到最低，使服务质量提升到新的更高的层次。自上而下，由表及里，强化“双基”管理；统筹兼顾，落实考核，多举措升华“双基”。

    一学. 天天讲，月月学，月月考。为认真落实和贯彻《省分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》的内容和精神，准确把握各项业务活动实施细则的要求和内涵，进一步完善内部考核机制和组织架构。石门支行将双基案例讲解设置为每日晨会的必备环节，采取每日一案例一讲解的方案强化员工案防教育；每月定期组织一次业务学习会议，安排各岗位同事，根据对应岗位职责，讲解本岗位应知应会的有关知识，并在会后开展摸底测试，采取互阅答卷的方式落实学习。

    二查 .由表及里，自上而下。该行严格按照《中国建设银行员工行为排查办法》开展了上半年员工行为排查。首先组织全体员工开展自查和互查，使员工相互了解、相互帮助、相互沟通。然后通过行领导的访查和员工谈话，全面了解了员工近期基本情况，兴趣爱好，社交情况，行为动态和工作心态，在充分肯定员工成绩的同时，指出员工的不足，并提出解决问题的具体措施，督促员工遵纪守法，合规操作。

    三督导. 勤检查，重落实。石门支行领导班子认真落实上级行规定的频率和要求组织对各网点进行各项检查，每周由网点负责人抽查监控录像，并组织全网点员工观看学习，采取员工自我点评和他人点评的方式督促员工自我检查，自我改善；委派营业主管、网点负责人每月参加对网点的内控检查监督工作，具体包括安全检查、执规检查、查库和监控检查等等。发现问题及时对员工进行积分以及，举一反三落实整改。