常言道：基础不牢，地动山摇。双基管理工作更是如此。 “双基”管理的实施，可以使基础薄弱的瓶颈问题得到有效解决，使全行的业务经营和管理实现质的提升，从而达到通过抓基础、抓管理，促发展的目的。提升 “双基”管理水平，应着力夯实以下三个基础：
一、夯实人员基础。提高业务素质，强化履职能力。组织员工进行各种培训班学习，认真学习国家宏观调控政策，学习总省行各类新的制度文件，新管理方法和新金融产品，并结合实际，准确加以贯彻执行、落到实处。规范员工行为，提高职业道德素养。
二、夯实管理基础。加强精细化管理。作为基层人员，要严格按照建设银行的各项管理规章制度的规定，做好每一个步骤、每一项平凡的具体事；要针对不同行业、不同产品进行差别化管理，充分掌握客户的信息，找准风险所在，抓关键、抓核心，把客户的经营状况、营运情况摸细、摸透，产品做实、做活；信贷业务落实做严；营销管理做细、做深、做精。只有杜绝每一次事故隐患，才能最终杜绝损失的发生。
三、夯实服务基础。加强部门联动，确保各部门全力协作、联动营销、服务客户，及时对客户需求做出反馈，强化中后台服务前台的工作意识，梳理业务办理流程，促进业务发展。进一步加强与省行相关部门的沟通和汇报，及时反映业务发展和管理中出现的新问题，积极探索、研究解决新问题的办法和途径。进一步加强部门内部之间的沟通、联系和报告，共同防范业务风险。进一步加强与同业的联系，学习他人好的经验和做法，总结、分析我们在信贷管理和服务等方面存在弱势，不断改进我们的经营管理，提高管理水平。
“双基”管理是商业银行经营管理的基石，决定着银行的现在与未来，是一家银行核心竞争力的充分体现。相信我们做好“双基”管理，将会固化每个建行人的行为意识，为建设银行事业发展添砖加瓦！
