为进一步加强信贷管理，培育健康信贷文化，建行湖南省分行营业部在全行内开展“履岗尽职，廉洁合规”大讨论活动。6月19日晚，省行营业部召开了“履岗尽职，廉洁合规”大讨论活动动员大会。唐自然总经理作了动员报告，徐宗渊副总经理就方案进行了讲解。会议由龚正娥副总经理主持，营业部全体员工参加了动员会。
根据营业部党委的安排部署，本次大讨论活动从6月中下旬开始，为期三个月，共分四个环节：一是宣传动员。通过全体动员及小组讨论，让全员充分认识到开展大讨论活动的必要性和重要性，让全员知悉大讨论活动的整体部署。二是查摆问题。回答“信贷管理，我做了什么”，着力查摆问题。查找以往信贷工作中存在的问题和不足，对照审计查问题、研究案例找不足、立足本职查缺点、分析自身找根源。三是教育培训。针对存在的问题和不足，有针对性地组织开展“健康信贷文化”主题教育培训。四是改进提高。回答“信贷管理，我应怎么做”，着力整顿改进提高。重点讨论在以后的信贷工作中“我”应该如何履岗尽职、如何合规经营严格管理、如何为营业部健康信贷文化建设贡献正能量。
唐自然总经理在动员报告中号召全体员工要用百倍的使命感与责任感，全身心地致力于本次大讨论活动中去，强化“三种意识”、提升“三种能力”，共同把这项工作组织好、推动好、参与好，力争把营业部真正办成资产质量的优质行。
一是强化合规意识。强化遵纪守法的意识。在信贷经营过程中，坚持真实性原则，充分提示客户风险，严格执行总行信贷政策，遵守信贷管理制度，依法依规办事。强化客户选择与项目选择的风险意识。通过遵循信贷文化和坚守总行风险偏好来选择客户与项目，积极营销同时不乱营销。
二是强化底线意识。首先，廉洁从业，严守职业底线。要切实加强职业道德、职业操守和职业纪律，敬畏制度，坚守底线。在与客户打交道过程中做到“服务零距离，交情等距离，交往有距离，生活远距离”。清清白白，洁身自好。其次，合规经营，严守授信四底线：突出材料重点，坚守材料真实性底线；突出合规重点，坚守集团客户授信和信用等级评定底线；突出贷中审查重点，坚守条件落实底线；突出担保重点，坚守抵押足值、有效底线。
三是强化责任意识。强化阶段责任的意识。通过讨论与主题培训，使全员明确自身岗位责任，树立“签字即负责，即把关”的分阶段责任意识；强化责任追究的意识，充分发挥违规问责警示震慑作用，强化全员的责任意识。
四是提升风险防控能力。要增强自我选择的能力。要科学地进行客户甄别，在充分掌握客户真实情况与发展趋势的前提下，选对客户、选好客户、选好项目。要加强事前预警预控，提升对潜在风险识别和控制的能力。严格落实贷后管理规定动作，加大实地走访频度，不放过企业经营、信贷资金使用过程中的任何疑点。要强化对房地产、民营企业、民间借贷等关键风险领域监控，做到提早发现、提早控防、提早退出，切实提升风险防控能力。
五是提升可持续发展能力。要提升对政策、市场、客户和同业的研究和反应能力。加大对信息的收集、整理、反应和利用的能力。提升对新晋客户经理队伍的建设能力。通过加强培训，特别是加大对新制度、新产品、新的业务知识的培训力度，提升风险识别的能力；通过加强职业道德，职业操守和职业纪律的培训，提升健康经营的能力；通过加强经营管理理论学习，提高综合管理的能力。
六是提升执行力。首先，要扎实工作作风。增强责任感和使命感，完成作风转变。把主要精力放在对政策制度的学习、对市场变化的调研、对客户信息的采集、对客户需求的解决上。其次，要把工作落实到位。对布置的工作端正认识，及时落实，不拖拉延误，不敷衍塞责，思想认识快半拍，执行落实快一步，形成整体合力，体现协同效应。（办公室）
