建行邵阳分行营运管理部于6月16日召开部门会议，认真传达贯彻省行2014年会计营运工作会议精神。
会议首先传达了省行陈二尧副行长在2014年会计营运工作会议上所作的工作报告的主要精神；其后，传达了省行资金结算业务部和营运管理部两个主管部门对下阶段会计营运工作所作的工作部署。最后，针对我行目前会计营运管理工作现状，就如何贯彻落实省行会计营运工作会议精神提出了具体要求。
一、强化会计营运业务督导力度，提升柜面操作风险防范能力。市分行营运管理检查督导人员要充分发挥监督作用，深入基层和网点，在省行的支持下进一步加强非现场督查和现场检查工作力度，切实抓好柜面操作关键风险点的监管，全面提升全行柜面操作水平，确保全年各项业务平稳运行和“三无”目标的实现。
二、全力以赴做好现金备付管理和交存人行现金质量工作。金库和营业网点要严格按照市分行下达的日均库存现金控制计划按天进行控制和管理，把现金备付管理工作作为日常工作抓实抓好，明确专人专责，加强监测分析，灵活调度，积极应对，控制备付水平，提高资金效益。加强反假人民币工作，提升清分质量，维护我行形象。
三、积极创建会计基础工作“标杆网点”，向“标杆金库”看齐，加强金库作业管理，进一步提升会计营运工作管理水平。会议要求市分行会计核算中心和中心金库要切实加强管理，严格按章操作，强化风险内控，杜绝违规操作。各支行营业机构要充分利用“标杆网点”创建活动契机，以“双基”管理长效机制建设为抓手，顺势而为，夯实基础，提升质量，彻底转变观念，规范行为。
四、强化业务培训，积极组织柜员等级考试和全省点钞技能比武选拔，切实提升员工的业务素质和操作技能。一是要认真做好即将开考的柜员等级考试的考前培训工作的业务指导和培训督导工作，要求全体委派营业主管必须采取形式多样和灵活多变的培训措施和培训方法，积极调动全体柜员的学习的自觉性和主动性，将业务培训工作落到实处。认真组织柜员等级考试的准备工作，监考从严，保证公平性，真实客观反映全行柜员的业务水平和素养；二是认真做好点钞技能比武参赛人员的选拔工作，各支行要全面发动、积极准备、培训选拔，汇聚全行的业务尖子参赛，力争在全省的点钞技能比武中有所突破取得好成绩。
五、进一步加强账户管理和对账管理工作。6月份的重点工作之一是账户清查核对工作，在清查的基础上要加强问题的及时整改，一定要在规定的时间内高质量地完成省行及当地人行所要求的各项工作，进一步规避账户管理风险；要积极加强与客户和邮局的沟通联系，求得客户理解支持，密切与邮局的合作，保证账单回收质量和效率，提高对账质量和账单回收速度。
六、强化COS-T业务管理，提升质量效率指标水平。针对日前我行所属个别网点出现的业务处理过程中严重操作不当引发全行COS-T质量效率指标降低的情况，会议要求各支行要进一步加强柜员管理和业务管理，严格按照上级行有关规定规范操作，发现问题从严追责，切实扭转有章不循、违章不究的观念和局面，把COS-T业务质量效率指标的提升与风险控制有机地结合起来，形成一种齐抓共管的局面。
