工行无锡分行营业部三个提升建设最安全银行

    今年来，工行无锡分行营业部坚持以安全评价为主线，强化安全检查和履职监督，以精细化管理为手段，强化保卫责任落实，提高制度执行力，为营业部业务发展提供安全的运营环境。

    明确责任，提升安保执行力。年初重点抓好内部治安保卫责任书、消防安全责任书的签订，形成部与网点、网点与个人的治安保卫、消防安全责任体系,做到年度任务明确、部门职责清晰、责任分解到人、考核跟踪到位。各网点设立一名安全员，部门负责人与安全员按照《营业网点安全保卫工作记录簿》中内容要求，坚持每天对自己工作责任区域进行营业前、营业中、营业终的安全检查，发现安保隐患及时处理、及时报告。同时管好用好现有的技防设施，指定专人负责建立明晰的安防设施台账。

    完善机制，提升管理精细化。制定《2014年安全保卫工作检查考核办法》，强化安全保卫奖惩考核机制，严格落实每月一次的安全保卫检查制，每季一次的安全保卫工作通报制，每月一次桌面安防演练、每季一次的安全防范实战应急演练制，每月一次的安全保卫教育制，每日三次的自助银行、自助机具的检查制，强化离行自助银行、自助机具的管理，确保网点经营正常开展。

    加强教育，提升全员防范力。加强网点员工安全基础教育，加强对关键岗位、一线员工的安全教育，牢固树立制度执行意识，坚持开展以《案件摘报》、《风险提示》为基础的警示教育、案例教育，通过以案说法，违规成本分析，促使一线员工认知制度约束所隐含的安全利益，从他律到自律的转化。认真履行社会责任，做好对客户的风险提示，持续性开展防欺诈安全宣传，走进社区、企业，通过经常性和广泛性的客户防欺诈宣传教育，提高客户的防范意识、辨别能力，保持与属地警方的联系沟通，努力为客户提供安全服务环境。