6月24日，建设银行湖南省衡阳市分行召开了2014年二季度委派营业主管例会。市分行滕红斌副行长、委派营业主管（含县下委派）、营运部经理及相关人员参加了此次会议。
首先，营运管理部副经理廖露阳分别就4至5月会计检查发现的问题、COS—T指标运行、一季度单位对账单的回收和对公账户清理等情况进行了通报，要求各位委派举一反三落实问题的整改，杜绝边查边犯、屡查屡犯现象的发生。
会上，营运管理部王经理对2014年以来会计营运工作的开展情况进行了通报和点评。希望各位委派重视稽核差错率、库存现金备付率、系统运行和COS—T等指标的完成情况，确保我行会计营运管理工作在2014年全省考核中名列前茅。
最后，滕红斌副行长客观地评价了今年会计营运工作亮点和存在的不足，强调委派营业主管在工作中做到以下几点：
第一、继续以“守底线、提质量、促履职、防风险、优服务”为中心，切实提升全行的会计工作水平。
第二、分析COS—T存在的问题和指标下降原因，加强柜员的工作责任心和执行力，彻底改变COS—T指标的落后现状。
第三、以对公账户清理为契机，按制度和规定落实问题的整改，及时向分行报进度。
第四、委派营业主管的周报要反映本网点的真实情况，在日常管理中关注员工的行为动态和思想状况，特别是对柜员尾箱、自助设备、重要单证及会计印章等关键风险点要严格管理，做好风险的防范，实现全年安全营运。
