建行株洲分行“四个办法”促安保

    一对一沟通。对安全保卫具体业务规则，组织相关业务部门负责人亲临网点，分发安保工作相关登记资料，检查落实具体操作流程，收集相关需求。责任到人。组织支行及网点落实安保工作责任制，对相关事项明确具体责任人及责任内容。如：九天支行落实明确了支行安全保卫工作责任人名单、庐山路支行建立了安全责任分区责任制。岗位交流的员工联动互锁门钥匙等贵重物品交接均在《贵重物品使用保管登记簿》上进行签字登记，将安保工作落实。标语提示。对需每日重复进行且容易遗忘某些必做动作的工作，市分行统一制作纸质标语，上墙予以提示，促进相关操作规范切实落实。对平时不经常涉及但关键时候不得有误的工作，也组织张贴相关简要操作流程图予以说明，提升操作技能。 美化整改。对一时难以整改且影响美观及安全防范的项目，组织遮盖，促进网点美化工作及安全防范工作双赢。包括市分行组织装修队伍落实对营业网点现金区柜台报警装置按钮信号线线管的配置和网点网线控制箱网线金属套管的配置，金盾支行对现金区楼道杂物间帆布门帘的设置，长江支行对联动互锁门控制主机自制简易防护罩的加装，避免 “双开”及“单开”按钮开关随手落入“双开”状态，确保联动门进出安全，为新装修网点营业厅消防消火栓及消防管道加装木质防护箱覆盖。