光阴似箭，白驹过隙，一晃半年时间就过去了，下半年应该如何走，我们必须早作准备，早定方略。
优化思路是第一步。虽然全年的工作思路、工作目标、工作重点等在年初工作会上都已明确，但通过半年的实践检验，这些方针、目标、重点与措施是好是坏、行得通行不通、效果咋样都需要结合实际认真总结、考量。市场在变、政策在变，客户也在变，宏观经济形势更是错综复杂，原先预想的结果与实际差距肯定存在，甚至还很大，与时俱进是必然的选择，因此，我们下半年的工作思路、方向和重点应根据这些形势、政策和运行状况的变化进行适当的调整和优化，要尽快找到更有利于业务健康快速持续发展的路径，明确大政方针，确保下半年各项工作思路清晰、方向明确、目标可行、重点可靠，措施有效。
调配资源是第二步。俗话说，兵马未动，粮草先行。攻城略地，抢市场、争份额，离不开资源强有力的支持。这里的资源包括人力资源和财务资源。半年过去了，我们的资源配置合适吗？合事吗？达到了应有的目的吗？激励与约束有效吗？一个个问题值得我们冷静地、认真地、反复地思考。必须结合半年的实践，结合政策的变化，结合历史的规律，结合兄弟行的经验，进行纵横向对比、条线间对比、产品间对比，比出差距、比出不足、比出问题、比出结论，比出希望，并在此基础上对已有的政策导向进行微调，对未来的业务活动进行整体规划，科学配置好各种存量、增量资源，确保人、财、物都能用在刀刃上，发挥更大的杠杆撬动作用，促进业务更好、更快的发展。
锁定项目与客户是第三步。业务的持续发展需要项目与客户的持续增加。对市场的研究，重点应放在项目储备与客户拓展上。株洲市政府推进“项目建设年”活动，大搞招商引资，建设“湖南东大门”、“中国动力谷”，好项目、大项目层出不穷，资源丰富。我们要勤于积累，练就一双“慧眼”，发现项目，找准目标，制定策略，尽快下手，做捷足先登者。株洲市工业重镇，新兴城市，客户资源众多，我们应群策群力，将内外两种资源有机结合起来，瞄准重点行业、重点地区和重点客户，全力出击，不达目的不罢休，不到黄河心不死。要步步为营，铢积寸累，用愚公移山的精神，开疆拓土的气魄，维护好老客户，拓展到新客户，促进全行各项业务发展不止步，经营效益如芝麻开花节节高。
