建设银行徐州分行多措并举强化营运管理

    近期，建行徐州分行开展以“保平安、增份额、强管理、促转型”为主题的柜面管理及营运重点工作推进项目，效果良好。一是防差错，强化柜面操作管理。开展典型违规行为专项治理活动，严格积分管理考核，加强对柜面现金、尾箱、重空、印章、票据、自助设备清机加钞、员工代客签约等关键风险点的管控，杜绝有章不循、违规操作现象，前5个月实现柜面操作风险指标省分行KPI考核零减分。二是传能量，营造积极向上氛围。开展柜面“激扬青春 传递正能量”主题活动；发动柜面员工加入“建行江苏省分行团委”微信公众平台；开展“发现之旅 我身边的榜样”图文大赛和“塑阳光心态 向违规说不”主题巡讲，宣传和传播正能量。三是巧安排，扎实完成对账工作。探索提高对账工作效率的新途径，扩大对账外包范围，引入对账外包竞争机制，落实账单回收真实性排查及未回收账单专项清理。四是控风险，开展会计印章治理。组织现场及非现场全面检查，对作废会计印章彻底清理；建立拟销毁印章清册；开展会计印章专题培训；规范用印范围及流程，防范用印风险。五是抓双反，加强反假反洗钱工作。通过晨会提示、柜面风险提示等方式整理下发票据审查步骤方法及典型案例，提升柜面识假、反假能力，防范票据诈骗风险。落实反洗钱“五个一”工作机制，扩大账户风险排查覆盖面，严格审核反洗钱数据、加大反洗钱工作考核力度，促进反洗钱工作质量提高。