建行西安新城支行对绩效“三个办法”及账户营销活动进行宣讲

    经过前期的调研及分析，建行西安新城支行制定出台了《关于印发<新城支行2014年绩效工资考核办法>的通知》、《关于印发<新城支行2014年业务管理费用配置办法>的通知》、《关于印发<新城支行绩效谈话实施方案>的通知》以及《关于开展立足本岗做贡献，账户营销促发展活动的通知》，形成了2014年全面绩效考核总体方案。为确保全行经营战略的顺利实现，让全行上下对新考核方案有更充分全面的认识，支行计划财务部、办公室对全行进行了关于绩效“三个办法”及账户营销活动共计7期的宣讲。新方案以“变规模导向为价值导向、变结果考核为结果和过程考核、变统一为适度个性化考核”为原则，本着“复杂问题简单化、简单问题标准化”的设计理念，设计了部门、条线、员工的全面绩效管理体系。新方案在原有的绩效考核方案基础上进行了优化重构，通过绩效管理系统的建设提升绩效考核的有效性和时效性，达到进一步强化绩效激励的效果。此次宣讲活动的开展使全行员工对绩效“三个办法”及账户营销活动有了更深刻的理解，为支行更好地发挥政策制度的激励作用，推进业务转型发展奠定了良好的基础。